山东能源西北矿业：“六比六争”比出“新境界” 争出“超一流”

中国经济导报、中国发展网 弋永杰、牛雪芳、杨永长、胡珊、记者高杨报道 山东能源西北矿业正通煤业铣床操作工宇文杰正聚精会神操作着设备，进行移动变频器配件加工。这是正通煤业结合各岗位操作实际，开展的岗位技能竞赛的一个“镜头”。

“今年是西北矿业踔厉奋进新征程的开局之年。我们在各级组织和干部职工中开展以‘六比六争’活动，就是要在各级组织和干部职工中汇聚比先进、争一流、站排头、当先锋的实践定力，培育干部职工敬业、精业、竞业的担当作为，提振各级组织和干部职工‘团结一致向前看、凝心聚力谋发展’的精气神。”山东能源西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

黄书翔所指的“六比六争”，是指企业开展的比干事激情、在敢为人先上争一流，比知识眼界、在明辨形势上争一流，比创新意识、在敢闯敢试上争一流，比驾驭能力、在克难攻坚上争一流，比严于律己、在廉洁从业上争一流，比执行落实、在真抓实干上争一流活动。

持续开展创新，实现驾驭能力新提升。黄陶勒盖煤炭公司重新调整企业领导班子分工和部分组织机构，优化公司治理结构，提升治理能力，严格定编定员管理。按照“管理扁平化”和“大部制”要求，他们在原有组织结构的基础上,设置管理层次和管理幅度,从而确定管理岗位和管理人员职数,按照以事设岗的原则,精简合并职能部门,减少管理层次、精简“瘦身”减少机关部门中心2个，基层单位3个。

不仅如此，黄陶勒盖煤炭公司建立正负双向考核激励机制，进一步优化改进公司1+N考核评价和管理人员经常性考察、年度考核方式方法，实行年度考核、经常性考察和经营业绩考核相结合，上下测评、同级互评相结合的多维度考评机制。他们按照“月分析、季评价、年考核”的1+N考核评价机制，严格考核评价结果运用，按规定及时进行约谈，给予诫勉、降薪、责令辞职、免职、降级或撤职处理。此举旨在给每一名管理人员以挑战、考验、锻炼和压力,形成“不改革、不提高、不发展就等于自我淘汰”“无功便是过的观念”和“工作上不去，职务就下来”的常态化机制。

山东能源西北矿业党委副书记、总经理鲁守明介绍： “我们适应产业发展和变革转型需要，分层级、分专业组织管理人员‘走出去’，开展‘行业邻比’活动，开阔视野、拓宽眼界。时刻保持攻坚克难、锐意进取的干劲，时刻保持昂扬向上、奋发有为的拼劲，时刻保持敢为人先、开拓创新的闯劲。”

上有号召，下有行动。博选公司先后赴临沂会宝岭铁矿、枣矿集团付村选煤厂、山东裕得金属制品公司等行业单位开展学习对标。同时，结合公司实际，他们组织各产网点围绕提升安全质量、提升综合素质、提高工作绩效等方面制定“比争规划书”300余份，形成了单位与单位、班组与班组、个人与个人之间比学赶超的浓厚氛围。

五举煤业公司由副总经理任金芳带队一行8人赴大柳煤矿学习工作面布置、三机设备选型、软岩巷道支护等方面的成熟经验和做法，为下一步公司首采工作面的布置提供了理论与实践经验。同时，他们到双欣煤矿学习掘锚一体机的使用经验，为下一步巷道快速掘进、实现新突破提供强有力的支持。

走出去请进来，深化外部对标。黄陶勒盖煤炭公司通过邀请内蒙古泉霖智能科技有限公司6名一级安全生产标准化专家，对相关专业进行培训，指导各专业深入学习验收细则，为通过一级安全生产标准化验收打好了基础。