弹性管理释放企业浓浓关爱

(资料图)

如果不考虑自身实际情况，贸然通过制度安排缩短员工工作时间，有可能带来较高的用人成本和负担，加大生产经营压力，影响自身发展

除了作息科学、合理，提高劳动福利、改善相关待遇、强化精神激励，都是传递人文关怀的有效形式

不久前，一家企业发出一封内部信，决定从2023年1月1日起，执行“每周四天半工作制”：每周三实行弹性的半天工作制，考勤时间调整为连续的5小时。该企业关于工时的这一安排，引发劳动者热议。

工时是劳动领域的重要概念，是衡量劳动的自然尺度，指的是劳动者根据法律和法规的规定，在企事业单位、国家机关、社会团体以及其他组织中用于完成本职工作的时间。工时制度的建立，为计算劳动者的劳动贡献以及付给劳动者相关报酬提供了参照标准。法律、法规提出的标准工时制度，不仅明确了劳动者应尽的劳动义务，也有力保障了劳动者应享的休息权益，是“劳逸结合”这一劳动规律的现实呈现。

这家企业每周三实行弹性的半天工作制，为的是让员工多出半天可自由支配的时间，让员工和家人共享生活，在一定程度上缓解员工的“工作焦虑症”。但其他企业是否可以借鉴这一模式，需要具体情况具体分析。毕竟，这种工作安排是该企业依据其自身生产经营、发展情况作出的决策，具有一定的特殊性。对其他企业来说，如果不考虑自身实际情况，贸然通过制度安排缩短员工工作时间，有可能带来较高的用人成本和负担，加大生产经营压力，影响自身发展。

目前，我国标准工时制度是“五天工作制”，即劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。作为我国根据宏观需求进行市场经济管理的实践，“五天工作制”综合考虑了人口、就业、经济发展水平和人民生活习惯等因素。实践证明，“五天工作制”有利于实现劳动者身体健康权、休息权与就业权之间的平衡，在推动经济和社会发展中发挥了积极作用。时至今日，“五天工作制”与多数经济发达国家和地区的工时水平基本一致，仍是一种比较先进和科学的劳动标准。企业大可不必都试图通过缩短工时来赢得自身发展的竞争力。

当然，换一个角度看，在一些企业仍崇尚“加班文化”的背景下，有的企业实行弹性工作制，体现出人文关怀。人文关怀是社会文明进步的标志之一，是构建和谐劳动关系的重要“软实力”，是企业长久发展的关键要素。如今，在一些企业，工作压力大、节奏快，容易让劳动者感到疲劳。新冠疫情的出现，使劳动者更加清楚地认识到健康的重要性，更加注重劳逸结合。实行科学、合理的作息，既降低了员工的身体损耗，也给他们提升技能、照顾家庭等创造了更多空间，拉高了个人的成长曲线，增加了人生的可能性。实行充满人文关怀的管理方式，释放出企业浓浓关爱，让员工感到更舒心、暖心。

其实，人文关怀的表现形式还有很多。除了作息科学、合理，提高劳动福利、改善相关待遇、强化精神激励，都是传递人文关怀的有效形式。企业在管理中给予员工更多关心、爱护、尊重，有助于凝聚人心、汇聚人才、集聚人气，可以增强员工对企业的认同感和归属感，进一步激发员工潜能、提高工作效率，推动企业实现更好发展。

企业和员工本就是相互成就的关系。让管理更有弹性、更富人性化，关照更多劳动者的现实需求，体现出企业在人文关怀方面的温度，有助于实现企业和员工双赢。