近年来，福建省厦门市企业根据《技能人才薪酬分配指引》，不断完善技能人才职业发展和薪酬分配制度，提高技能人才的职业荣誉感和经济待遇，为提升劳动者素质、构建和谐稳定的劳动关系作出了有效探索，并涌现出一批可供参考借鉴的典型案例。
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搭建技能岗位任职资格模型
厦门金鹭特种合金有限公司组建由部门经理、技术员、班长、各技能岗位生产骨干等组成的共创小组，搭建各技能岗位的任职资格模型。共创小组还负责开展试点岗位初评工作，并对模型中的标准进行修订，同时通过早会、在岗位公告栏进行公示等方式，鼓励员工反馈意见。
宸鸿科技（厦门）有限公司组建专业团队对一线生产岗位进行盘点，依照工作内容、岗位技术含量、岗位重要度、作业复杂度进行评估，明确岗位等级。在此基础上，公司组织员工参加理论培训及实践考核，考核通过后才能取得相应岗位上岗资格。公司每月按照员工从事的岗位及对应的岗位等级发放岗位津贴。
理清岗位技能要求，明确岗位任职资格，开展岗位技能认定，是做好技能人才薪酬分配的基础。只有做好这项工作，才能搭建技能人才职业发展通道、设计匹配的薪酬分配制度。上述企业的做法提供了一种路径：为高效搭建岗位任职资格体系，企业应让业务部门和人力资源部门都参与进来。特别是业务部门，要紧紧结合生产实际搭建技能岗位的任职资格模型，充分梳理岗位技能要求和标准，把岗位技能认定工作做细、做扎实。
打造能上能下的职业发展通道
厦门建发汽车有限公司横向将技能人才设置为技术系列，再按岗位细分；纵向构建“六级技能人才等级制”，明确各类人员进入所在职级通道的考评办法，根据考评结果实行一年一聘。
厦门保沣实业有限公司针对管理技术、技能服务两大序列设计员工职务职级体系。其中，技能系列纵向设置八个层级，横向综合学历、专业资格、工龄、技能工龄和绩效积分等多种因素设置15个档次。企业内部定期组织技能等级理论及实操考试，激发员工提升技能的积极性。
畅通技能人才发展通道，构建技能人才职业生涯成长的长效机制，是造就高素质人才队伍的关键一步。在搭建岗位体系的基础上，应形成横向按照工作性质、业务等划分不同序列，纵向按照专业知识、技术技能、资历经验、工作业绩等因素划分层级的有机系统。上述企业为保证职业发展通道有效运转，在划分序列、层级的同时，还在定资格、定考评、动态管理等方面施策，明确不同序列不同职级的晋升条件和考评方法，设置聘任任期，结合考评结果实行动态管理，为技能人才的成长发展保驾护航。
紧贴生产完善薪酬结构
厦门保沣实业有限公司实行3P薪酬体系，具体实施方式为：对岗位价值作出客观评价，根据评价结果确定与岗位价值相当的岗位层级工资；以员工所具备的能力/技能作为工资支付基础，公司每年进行一次等级晋升评定，以员工技能等级确定薪资标准；将员工的工作成绩或劳动效率同制定的标准相比较以确定其绩效工资的额度。3P薪酬体系的施行，推动企业设备效率提升3％，产能同比增加3％。
厦门市九安安全检测评价事务所有限公司设立单独的技能工资单元，作为技能人才基本工资的一部分。技能工资等级与职级相对应，每个等级内部设置若干个小级。安全评价部每年组织一次技能工资晋级考评工作，以此确定和调整技能工资，可实行员工职级内晋升小级或跨职级晋升。
紧贴生产实际完善薪酬结构体系，是留住高技能人才的关键环节。技能人才的薪酬结构一般由体现岗位价值的岗位工资、体现能力差别的技能工资、体现绩效贡献的绩效工资组成，在综合考虑行业特点、技能岗位特征、实际可操作性等因素的基础上进行设计。上述企业以多劳者多得、技高者多得为导向，科学合理设计适应本企业发展需要的技能人才薪酬分配体系，真正发挥了薪酬对技能人才的激励作用。
设置专项津贴强化激励导向
厦门建霖健康家居股份有限公司根据技工岗位等级制定不同的技术等级津贴标准，重点向技能水平高、技术等级高的人员倾斜，部分技能人才月平均工资超过基层班组长的职级薪酬标准。
厦门建发汽车有限公司技能人才年薪构成分为基本年薪和技术或服务提成。在基本年薪中，针对技能人才获得的各类外部厂家技术认证或国家职业技能等级证书，设置初级、中级和高级技术津贴。目前，领取技术津贴的员工共有305人，比例达到1/3。另外，制定导师制与内训师制度，每年组织评定初级、中级、高级内训师，核定相应兼职补贴。
针对技能人才的劳动特点，设置专项津贴，是强化技能人才薪酬分配的有力补充。考虑到高技能人才整体仍然短缺的实际，上述企业设置技能津贴，对于取得一定技能等级标准并在相关技能操作类岗位工作的员工不断提升技能水平有重要意义。另外，为助力建立企业内“传帮带”等机制，向师傅支付一定额度的带徒津贴，能够帮助企业形成较为稳定的技能人才团队。
提供成长平台增强职业荣誉感
宸鸿科技（厦门）有限公司开设了各类技能、管理力提升培训。例如，开设的TWI课程（Training Within Industry）为线长储备人员晋升为线长的必修课程。
厦门金鹭特种合金有限公司每年举办十佳能工巧匠选拔与表彰活动，对选拔出的能工巧匠拍摄宣传视频、宣传先进事迹。
提供培训与成长的平台，增强技能人才的职业荣誉感，是增强高技能人才发展活力的重要途径。技能人才发展需要良好职业环境。上述企业在做好薪酬分配机制设计的同时，打造技能人才培训体系、组织技能人才技术比武竞赛、开展技能人才选拔与表彰，丰富技能人才的工作与生活，增强技能人才的荣誉感与获得感，等等。这些举措，能够更好地激发技能人才的创造与创新活力。
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