碧桂园调整组织架构，将地产业务降至二级集团管

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为适应新市场形势，碧桂园（02007.HK）在内部开启新一轮组织架构调整，最显著的变化在于原控股集团下设地产集团、科技建筑集团两大产业集团及新业务事业部、创新投资事业部两大业务板块。

内部人士称，这一变化的主要目的在于加强地产之外的其他业务的发展，更好地保障集团“一体两翼”战略，把过去的强地产属性的组织架构变为更适配多元业务协调发展的组织架构。

完成这一重大组织变革之后，碧桂园控股集团总裁莫斌继续出任控股集团总裁，和科技建筑集团董事长，原控股集团常务副总裁程光煜将出任地产集团CEO，原控股集团副总裁丁杰任科技建筑集团总裁。

未来的具体业务的分配上，控股集团以战略管控为主线、以精益高效为原则，总部设置6个职能中心：财务资金中心、招采管理中心、人力与行政中心、品牌与社会责任中心、风控审计监察中心、数字化管理中心。

而地产集团聚焦房地产开发及代管代建业务，总部设置6个职能部门2个事业部：投资策划部、品牌营销部、运营管理部、招采管理部、财务资金部、人力行政部、海外及特区事业部、代管代建事业部。

今年以来，为适应市场变化，碧桂园频繁调整组织架构。此前的3月3日，碧桂园按照“优秀区域总裁管区域”的原则，实施区域总裁兼任方案，将原有58个区域总减少至29个，这29个保留下来的区域总将掌管更多区域，原有的另外29个区域总裁降为区域执行总裁。