业内人士认为，绿色低碳转型已到了一个转折点，第一阶段的环境治理已取得了阶段性成果。进入新阶段后，转型将从“终端治理”为主，转向“源头治理”为主，这一转变将给企业带来更多挑战和机遇。面临数字技术带来的变革与发展浪潮，企业应借势而为，积极创新，数字化技术可以帮助企业提升生产效率，降低能耗，促进全生命周期减碳，是实现双碳转型的最佳工具。
近期，施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正就如何看待数字化和绿色低碳的双转型等问题接受了新华财经记者的专访。
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新华财经：您如何看待“双碳目标”？对于中国经济未来的发展，它所起到的作用是什么？
尹正：当前人类面临的最大挑战依然是气候危机，中国提出“双碳目标”正是为了应对这一危机的有力举措。从产业发展来说，我们认为各行各业需要通过绿色低碳转型改变旧有的发展模式，减少碳足迹和环境影响，同时也获得经济效益，实现产业升级。因此，“双碳目标”既是挑战，也是发展动力。通过技术创新，例如数字化和电气化的手段，以及联合生态圈的合作，企业可以实现双碳目标，同时获得经济发展。通过加速产业链和全生命周期的减碳，各行各业还能形成更加可持续发展的竞争优势，实现经济效益和社会效益的双赢。因此，“双碳目标”意义重大，它将促成新的经济发展模式，推动社会经济的全面发展。
新华财经：此前，施耐德电气在可持续发展领域做了诸多实践。下一阶段，施耐德电气在该领域还会采取哪些举措实现进一步发展？
尹正：从长期来看，施耐德电气是可持续发展的践行者，也是赋能者。我们从2002年就把可持续发展纳入到核心战略，并从各个维度全面推进。在应对气候变化方面，施耐德电气承诺到2025年实现自身运营碳中和，2030年实现自身运营“零碳就绪”，到2040年实现端到端价值链碳中和，2050年端到端价值链净零排放，端到端价值链就涵盖了供应链上下游的伙伴。
为此，我们将可持续发展融入施耐德电气业务的方方面面，我们在全球100多个国家拥有业务，在中国拥有29家工厂和物流中心。一方面，我们自身工厂和物流中心要率先实现碳中和、迈向净零碳排放。另一方面，我们会帮助供应链上的合作伙伴减碳。施耐德电气已经发起了一项供应商“零碳计划”，目标是助力全球前1000家主要供应商到2025年将其运营所产生的碳排放降低50%，其中包括210家中国核心供应商。
未来，施耐德电气将继续践行可持续发展，并积极对外赋能。我们将以自身实践经验、经过实践验证的先进技术赋能用户和伙伴，包括为楼宇、数据中心、工业、基础设施等领域的企业提供覆盖全生命周期的数字化解决方案，帮助各行各业迈向数字化和绿色低碳的双转型，帮助他们提升在产业中的竞争力。
同时，我们要继续赋能上下游供应商进行技术升级，以降低碳排放，尤其是上游的中小企业。通过助力供应链向绿色低碳转型，他们为其他企业提供服务时，也会帮助减少碳排放。这样一来，我们能够帮助整个产业链加快减碳。
未来我们还将继续强调“创新+协同”的力量。数字化是减碳的最有力武器，我们将继续投身研发创新，并携手生态伙伴联合创新，比如通过“创赢计划”，我们吸引了很多初创企业一起共创，根据实际的应用场景和需求去研发和推出更多绿色创新的数字化解决方案，从而一起为行业用户带来更好的技术和服务，帮助实现高效和可持续。
而无论是数字化还是可持续，都需要生态圈伙伴的支持与协同。我们将持续建设数字化、可持续的生态圈，通过生态圈的力量推进数字化和绿色低碳的转型。
新华财经：在数字化转型方面，施耐德电气有哪些举措？如何为客户赋能？
尹正：施耐德电气推出了互联互通的绿色创新硬件产品，并发布了多项数字化创新成果，比如ETAP电气系统数字孪生平台和全新升级的AVEVA软件，形成了软硬件一体化的解决方案，通过IT赋能OT。在应用层面，我们一直通过五维融合来推动数字化转型，提升效率。
第一维融合，是能源和自动化的融合。比如任何工厂、设施首先需要有能源才能运转，能源的优化需要与自动化结合起来。
第二维融合，是从终端到云的融合。数据透明是数字化的前提，因此从智能终端、到边缘、再到云，打通数据链越来越重要。
第三维融合，是全生命周期的融合。很多企业常常只关注新建项目，但是实际上70%的能耗或者碳足迹都发生在运营阶段。如果我们能够把设计、制造、运营、维护的全生命周期打通，也就是覆盖全生命周期的数字孪生，就能够大幅提高整体效率、给企业带来非常多的收益。
第四维融合，是从分散式管理迈向统一运营。对于集团型的企业，搭建统一的运营中心，把位于不同地区的工厂、设施、建筑等汇聚到一起，从分散经营变为统一运营，可以帮助企业发挥规模优势，优化整体运营。
第五维融合，是帮助企业实现可持续的综合能源管理。通过增加可再生能源的应用，企业可以优化整个供应链的能源组合，逐渐摆脱对传统能源的依赖、向可持续的能源转型。
数字化通过促进五维融合，不仅为用户提升了效率，还能促进可持续发展。我们根据不同行业的应用场景，因地制宜地推出行业解决方案。
当然，双转型不单是施耐德电气自身的努力，我们更需要广大合作伙伴一同参与建设。在数字化的应用场景当中，企业的实际需求远比想象复杂得多，需要我们与客户、与合作伙伴共同打造。共创共赢也是施耐德电气推动数字化转型的基本理念之一。
新华财经：请您介绍一下施耐德电气的“中国中心”战略？
尹正：施耐德电气是最本土化的全球公司，我们长期践行“多中心”战略，尤其是在全球多极化的趋势之下，更好地根据当地需求去做产品研发、去做市场布局。“中国中心”正是基于“多中心”战略的指引。我们持续强化“中国中心”战略，在人才本土化基础上，对内建立涵盖研发、产业链、合作伙伴等研、产、销一体化的敏捷机制，对外形成的强大生态圈，持续赋能中国产业双转型。
中国已经成为施耐德电气全球第二大市场，和全球四大研发基地之一，首先是因为中国雄厚的制造业基础，随着传统产业的升级和新兴产业的发展，中国在数字化和可持续方面的应用场景非常丰富。第二，中国用户采用新技术的速度和积极程度是全球领先的。为此，我们通过强化“中国中心”，充分赋能本地团队，更好地推动创新与协作，从而贴近中国客户，贴近中国市场。同时，中国产业的发展也培育了更强的产业链和更多优质的生态伙伴，我们能够持续强化中国生态圈，和客户、伙伴更紧密的合作，实现快速决策，共创共赢。
未来，我们将立足“中国中心”战略，加快研发创新和生产落地，在支持中国产业双转型的同时，将更多的中国智慧带向全球。
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